开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025电梯排长队凌晨被吵醒北京一小区成了民宿集群？

2025-12-07 09:15:35　　点击量：

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　　居民向所有能想到的部门求助。物业的答复很直接：这是业主自己的房子，他拿来短租，我们没权力不让他租。民警来得挺勤快，接到噪音投诉就会上门调解，但民警也说了，他们的权限是处理具体的治安事件，比如有人打架了、严重扰民了，但至于“能不能在住宅里开民宿”这件事，他们管不了。“我没有能力去卡人家呀。”一位民警这样对咨询的居民说。朝阳区文旅局的回应是把皮球踢了出去，他们说民宿按“短租房”算，管理权限在公安机关。而社区居委会的建议也是：找派出所。所有的手指，指向了一个模糊的、没有具体责任人的地带。于是，那条严厉的横幅，就成了这个灰色地带最扎眼的装饰品。

　　那么，是谁在经营这些民宿？平台给了它们生长的土壤。记者以房东身份咨询了某大型旅行平台，开一家民宿需要什么资质？客服的回答是：店名、招牌照片，以及营业执照、房产证或租赁合同，三选一就行。也就是说，只要你有一份房产证明，哪怕你的房子在纯粹的住宅楼里，你也可以很容易地把“家”挂上网，变成一个对外营业的“旅馆”。平台抽成了流水，房东赚到了远比长租丰厚的租金，游客住上了性价比高、位置核心的“家”。这条利益链上的每一环，看起来都获得了短期收益。只有那些想在此长久生活的邻居，成了代价。他们的居住安全、安宁权、物业的损耗，都被排除在了这场生意的计算公式之外。

　　《民法典》第二百七十九条其实有明确规定：业主不得违反规定将住宅改为经营性用房。如果一定要改，除了遵守法规，必须经过有利害关系的业主一致同意。但在现实操作中，“一致同意”几乎是个不可能完成的任务。一个楼里几十上百户人家，只要有一个人想用自己的房子挣钱，他就很难，也没有动力去获得所有邻居的签字。法律条文在这里，像撞上了一堵软墙。于是，维权变成了一个成本极高的选项。居民需要自己收集证据，联合其他不堪其扰的邻居，去走漫长而复杂的法律诉讼程序。而在这个过程中，隔壁的民宿可能已经换了几十波客人。

　　但另一种声音认为，市场需求真实存在，一禁了之是懒政。很多游客，特别是家庭出游，确实需要这种有厨房、有客厅、价格低于酒店的住宿选择。问题不在于民宿本身，而在于缺乏管理。他们主张“疏”而不是“堵”。比如，可以设立规则：想开民宿，必须征得本楼层或本单元所有邻居的书面同意；向社区和物业报备，缴纳更高的公共管理费用；安装公安联网的身份识别系统；平台严格审核，不得上线未获许可的房源；一旦被投诉核实，立即下架并列入黑名单。他们认为，用清晰、可执行的规则，把灰色地带照亮，才能平衡各方利益。

　　然而，现实困境就卡在这里。谁来牵头制定并执行这套规则？是街道、住建部门、公安还是文旅？责任一分散，就等于没责任。平台会说，我只是一个信息发布的中介，审核了产权证明我的义务就尽了。房东会说，房子是我的私有财产，我怎么处置是我的自由。执法的民警在现场，面对一屋子的游客，他的依据只能是《治安管理处罚法》里的“制造噪音干扰他人生活”，对经营行为本身无可奈何。那个“经利害关系业主同意”的法律条款，因为没有配套的申报和核查流程，在现实中处于沉睡状态。于是，居民每天的愤怒和无力感，都在叠加。一位业主的话很有代表性：“为了自己挣钱，把我们挺好的小区搞得乌烟瘴气。”

　　这不仅仅是一个小区的烦恼。在上海、成都、厦门、西安，几乎所有热门旅游城市，住宅楼里“嵌”着网红民宿的矛盾都在上演。它像一面镜子，照出了城市快速发展中新的撕裂：当“共享经济”的潮水涌进最私密的住宅领域时，我们该如何重新定义“家”的边界？当一个人的“财产自由”与一群人的“居住安宁”发生不可调和的冲突时，社会的天平应该向哪一边倾斜？那条悬挂的警示横幅，就像一个巨大的问号，它不仅问着管理部门，也在质问每一个潜在的房东和房客：如果楼下每天都有几十个陌生人等着用你家的电梯，你愿意吗？